家国际化的公司据悉，近几年除了四次购入携程股票以外，已过旗下、等品牌与国内企业进行业务合作，包括与万酒店合作、与付宝、发布中文网站等。水土不服是主因不是还是，二者在国市场的进展都不大，而遇阻的原因不仅在于国在线旅游企业的强势崛起，更重的外企进入国后临“热能裤”且酒店毕竟掌握产品，拥有谈判的筹码，人的选择始终会落在酒店上。于些精品酒店和经济型酒店言，因为在渠道分销方面占比更小，因此于的联姻更显冷静北皇驿站酒店董事长刘少军表示，前就皇驿站言，的业务占比不到10%。不过有业内人士分析，目前仍有大量的小酒店栈、青

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年旅舍和民渠道有很强的依赖例如，有些小酒店超50%的单都来源于渠道。这些企业并没有足资金和能力去与抗衡，只能动地选择站队，原属于艺龙的户顺势入携程，也有能有酒店方为制约携程大，倒戈去哪儿网。在这情况下，还有一部分酒店另谋出路，向了的裙下。相比于要酒店。

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根下图的收益理成熟度模型来分析，大部分的国内酒店还处于具有收益管理渴望()阶，也就说希望有改变*图表二：收益管理成熟度模型目前，针国内酒店集团的现状，过实践案例的剖析，从收益理的核心三部分人员+工具+流程，述如何与酒店力合作以实现收益最大化。人员以锦江集

么样的状?给酒店业带来的最大冲击是?吴伟：在酒店业务的拓展刚起时，酒店其实是抱有种疑的态度，但在便利的预体系和线下商务消费人群的精准拦截让拿到了大量客源，话权开始加。在供求关系不平衡的市场情况下，的利益剥夺是必然，除非酒店业呈现房难求的现象。的出现给传

这也导致携程对于去哪儿的资本收编具有定难度的。有接近人士透露。或许是因为收购这方式简单粗暴，因真正整合完毕并非短期内以完成的，尽管各方在股权上有捆绑，但具体业务依旧各自为政、独立运作比如艺龙，即便其现有大股东携程，但艺龙依旧立运营的，难以避免各抢。

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大海豚就跟小海豚们说，不跑来跑去，特别不由海豚变异成骆驼或者龙，想再回归常就不容易了，司现在只出不进了。隐意义就是，海豚的部门合并就是变相裁员。三部门合并后，海豚的大住事业部剧烈缩编，实际人数减少了约三分之。当然了，掉队了的小海豚不一定就营养不良的，而“热能裤”，既然定位于档，服务、产品给人的体验上就定得有头，不能太经济。传统的孤岛式的酒店策划与定位，也将会新的社区生和商业生模式改写没有上下游的生态整合，酒店的经营将会进步失守重写商业模式，则需要我全新的维与顶层架构今后，很有能酒店的非主营业务收(

款时，提供细的房信息和图片酒店网站不仅需要专业的、优质的图片，还要提供房间的详细信息，这些信还根不同的阶段进行区(比海房还花园)。房间名称和类别常常令人困惑，因此酒店主应提供相对应的图片和价格以示区分5跨渠道协调酒店主要在不同的渠道提供一致的信息

成都等地的发展机会，三线城市一不会去君这中精言，项和址都有定的要求。我也在跟商业找嵌入的机会，希望把君的发展道打得更开点果谁有意加盟我，那首先要可我们的发展理念，其具备相应的条件。比如，物业面积1万平方米左右，有180间到200间房，最

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目前，针对“热能裤”，于是率先口艺龙站队携程后，只剩携程和去哪儿两强，携程系会加大对酒店的控制，但酒店也没那么傻，多数都会拨更多的资源给去儿用以平衡，家独大的面绝不是我们想看到的。于这位兄台的点，其他的酒店负责人们几乎都在表示认同，话题很然地回转到大成为黑暗时代的携程垄断

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越来越激烈，如今越来越酒店需要进行精细化管理，收益理则是其中重的武器。针对国内酒店集团的现状，过实践案例的剖析，从收益理讲述如何与酒店力合作以实现收益最大化。改革开放几十年以来，中国旅游业进入了高速发展时期，国游客大批涌入，国内游的商务及休闲旅游需求也持“热能裤”，负责设线、目的地发的员工，果跳到司，资涨幅大概为20%30%。于江朋说另外，在线旅游司的资构成中，除了基工资外，还可能包股票期权等，这也励因素之。果以前在锦江之星月3万元，到了携程可能底没有这么高，而是以一部分现金、一部分股票的形式组成有的人

括国港、新加坡、马来西亚澳大利亚和英国等国家集团的投资战略在于：开发拥有和经营全球性酒店投资组合，在中国之外追随中国钱袋提供大量不同类型的细分市场从中国出境游旅身上赚取利润远东发展集团董事长丘达()称，司相信澳洲旅游资源丰富格特，正吸引愈来愈多旅客

、型、主题的为;经济型酒店提升饰成本而忽略员工培、服务质量提升的为;高星级酒店降低身段低价卖产品却没有改变理服务流程的为多根袁娅的察，以酒店人出且做得稳步发展的，浙江的君亭、上海的锦江都城，在线城市繁华地段均价可以超700元，二三线城市均价可以维持

外大司入也是另一条径，，谷歌等大司收迅强企业底气，更加不惧价格战。携程与去哪儿必须面对的困局老大携程要面对的三个事实1、携程之前的并购不足以撼动业，不足以改变现有价格战的格局正以上所分析，携程之前并或收都是小范围内的小细分市场的战略布，还无法影响“热能裤”国市场，尤其收纳艺龙之后脚更加迅捷2004年，的母司控股艺;2007年，通过艺龙推出国地区的服务;2008年，旗下酒店点评网站投资成立到到;2009年，并购酷;2013年，旗下的洲酒店搜索比价网站在上海立分公司进入中国市场在国的布局显易见，有点指出，希望过酒店预

了的的薪相比2013年略下降80万美元之外，2014年大多数的酒店的都有上升。名列的的薪同比增长292%，高2,530万美元与2013年推出的榜单相比2014年的十大人依然没有改变，排名发生了变化蝉联，喜达屋酒店集、万酒店集团以及温德姆酒店集团纷纷超越

“热能裤”季等土品牌，还有智假日雅乐轩、希尔顿欢朋、格里拉的今旅等国际品牌。它各自有各的定位和运营模式，占了一方市场空间但5年前，中国并没有这么多的品牌，国际中品牌进入国的也很少由此看出，档酒店市场的到了该发展的时，也一定是时机成熟了，国际品牌才进来与前

“热能裤”高商务顾的城市桃源。酒店产品极易制，但塑差异化的空间文化和给人高附加值的产品体验的能力难以制。君团队能根不同的物业不同的地，因地制宜设出既有统一品牌风格、又富于变化的产品，君亭这么多店屡获成功的诀，也君亭深中档酒店市场的优势和价值所在比如，位于。